3月7日上午，南昌建投集团财务总监凌兴国、副总经理胡薇一行莅临我司调研，南昌建投集团财务部经理上官云、投发部副经理王璐、企管部副经理程茂津陪同，我司领导班子成员及各部室负责人参加会议。

　　会上，公司总经理杨柳青就公司基本情况、生产经营、目前所面临的困难、2024年公司的发展思路及需集团协调解决的事项进行了详细的汇报。

　　听取汇报后，凌兴国指出建筑企业市场竞争日益激烈，要先保生存再求发展。一要加强财务管理，严格执行预算管控体系，时刻保持现金流量的良性循环；二要加强与各金融机构的合作，积极优化融资结构，提高对风险的识别能力、分析能力、健全风控机制，为企业生产经营的顺利推进提供强有力的资金支持。三要盘活现有的资产，使资产成为有效资产，提高认识，用好用活政策 ，切实增强自身的竞争力、影响力，推动城建公司的有序发展。

　　在公司规范经营、良性发展方面，胡薇强调，一是要加强学习新法规、新文件、新知识，确保招投标等各项工作不出现违规违纪现象；二是要加强与其他兄弟单位的协作，借助平台资源开拓市场，加大业务承揽量。三是要优化绩效考核管理，在任务下达方面力争合理化，充分调动子公司及全体干部职工工作的积极性。